Die laufende Verbesserung betrieblicher Prozesse, Innovation und Nachhaltigkeit spielen eine zentrale Rolle im Industriesektor. Durch die kontinuierliche Optimierung und die Integration digitaler Technologien bleiben Unternehmen flexibel und können erfolgreich auf Marktveränderungen reagieren.
Um Ihre Vorhaben erfolgreich umzusetzen und Ihre Produktionsstätten effizient zu gestalten, bedarf es einer gründlichen Planung und Vorbereitung. Unser breites Leistungsportfolio umfasst Projektmanagement und Projektsteuerung, detaillierte Prozessanalyse, -beratung und -optimierung sowie Beratungsdienstleistungen für Ihre industriellen Bereiche, Anlagen und Bauten. Dabei setzen wir einen besonderen Fokus auf die Produktionskonzeption, Fertigungsabläufe und Logistik, um sicherzustellen, dass Ihre Operationen nicht nur effizient, sondern auch wettbewerbsfähig sind. Darüber hinaus bieten wir spezialisierte Dienstleistungen wie agiles Management, Anforderungsmanagement, Ausschreibung und Vergabe, Risikomanagement, Berichtswesen, Koordination der Bauausführung, Shop-Floor-Beratung, Prozessberatung für Fertigungsoptimierung sowie Schulung und Qualifikation an.
Leistungen
Gemäß der State of the Art Lean Management Betrachtungsweise gilt es die vorherrschenden „Verschwendungen“ während des Produktionsprozesses zu eliminieren und die eigene Produktion an den Kund:innentakt und die Bedürfnisse der Kund:in anzugleichen. Gerne führen wir auch Schulungen durch und zeigen Ihnen auf, wie auch Sie von dieser Methode profitieren können.
Die angepassten Strukturen und Fertigungsabläufe benötigen zur deren Festigung eine solide Schulungsstruktur, hierzu zählt eine nachvollziehbare Dokumentation und die Unterstützung bei der Schulungsdurchführung. Gerne sichten wir mit Ihnen die bereits vorliegenden Unterlagen und erarbeiten mit Ihnen Revisionsplan.
Referenzen
Berlin
Industrie
München
Nachhaltigkeit
Industrie
Ansprechpartner
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Stephan Jentsch
Managing Partner
Daniel Krippner
Managing Partner
